企业管理咨询十几年时间，我发现一个扎心的共性：80%的人一提“降本增效”，第一反应就是“砍费用、裁员工、降工资”。 有个做五金加工的张总，去年为了“降本”，直接裁了3个老员工，把全员社保基数按最低标准交，还砍了一半的团建和培训费用。结果呢？年后核心技术工集体跳槽，订单交付延迟赔了20万，客户流失了15%，年底算下来利润反而比前年少了38%。 你是不是也这么认为？觉得少花一分钱、少用一个人，企业就能多赚一分钱？ 今天我把话放在这：裁员降薪不是降本增效，是自掘坟墓！ 真正的降本增效，是让企业“轻装

图片AG庄闲游戏APP 文｜盖雅工场‍‍‍‍ 本文共3202字 一些畅销书总是这样引导，企业应该给员工更自由的工作环境，实现员工的自我管理，抓考勤意味着公司开始走下坡路了…… 这些言论逐渐让公司管理的两难：考勤严苛，员工抱怨；考勤放松，人效降低。直到国内大厂悄然卷起“考勤”之后，大家似乎再度意识到：开放式或自驱式管理与要适应于公司的性质、文化或发展阶段。 正如我们访谈过的一家规模型企业，考勤（更准确的说是时间）被视为员工管理的最小颗粒度。他们表示：“因为考勤是员工、HR、管理者每天都要接触的，