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分清历久利益和短期利益,这才是果然难学的功夫。 许多东说念主说得头头是说念,仿佛比企业家更懂主义;然而真到了实操场上,他们一样乱了方寸。 咱们常商榷通达、和解和灰度,但这些词淌若不可落到实处、诈骗之妙存乎一心,就历久是画饼果腹。 把作念企业比作种地,你会更容易解析:一方面要多产食粮,这是战术得胜,是赚脚下的钱;另一方面要加多泥土肥力,这是政策得胜,是赚改日的钱。 两者皆伏击,但淌若当今活不下去,政策再好意思也没用。 任正非之是以被视为政策家,不是空口口语,而是把履行升华成体系。 华为入局汽车边
东说念主工智能时间,通才、复合型东说念主才可能更能合应时间的发展。 咱们正本说要有一无长处,但当今好多“一技”在AI眼前皆不够看了,除非你能达成极致,到了一通百通的经过,否则的确很难跟AI比。 毕竟AI不错24小时“学习”,不休迭代,比东说念主更“感性”,只若是不错被AI取代的责任,东说念主就很难跟AI竞争。 {jz:field.toptypename/} 但你为什么要跟AI竞争呢? 比如有了汽车之后你非要骑马跟它竞走吗?老方说你应该开着汽车赶路才对。 AI时间怎样办?任正非《一江春水向东流》
姚安娜的名字,处在刘诗诗和刘耀文之间,仿佛一块突兀地嵌入星河的石头,闪耀着独特的光芒。 {jz:field.toptypename/} 展开剩余58% 在这一点上,任正非的感慨并不难理解。2019年,他曾在公开场合提到自己亏欠孩子太多的陪伴,而如今,女儿姚安娜却跳出娱乐圈的风波,投入到国家安全的宣传战线。这种命运的错位美学,堪称一场有意义的反转。当姚安娜换上侦查耳机,放下芭蕾舞鞋的时候,那条曾被外界群嘲的娱乐圈弯路,反而成了她连接家族实业与文艺使命的最短路径。 发布于:天津市
以下文章来源于华夏基石e洞察 ,作者任正非、吴春波   导读    任正非说过的每一句话,都是穿越风浪的指南针。在四百条语录里,你能看到一个企业家的清醒、理性的思考,也能触碰到职场人需要的行动智慧——战略、管理、自我成长,缺一不可。 作者 | 任正非、吴春波 来源 | 华夏基石e洞察 因写文章的需要,近期重读了任总的讲话与文章。时间跨度为1997-2023年,计375篇,约100余万字。阅读之余,随手将其中的经典语句摘录如下。(吴春波) 1.  祥林嫂式的和平是不存在的。 2.  将军是在实践
The following article is from 包子堂本质训战 Author 包政    导读    任正非在多次谈话中提出"灰度领导力",常被当作一种普适性的管理智慧,包政教授在本文中给出了更为冷静、也更具现实感的提醒:任何管理原则都不能脱离具体情境而存在,灰度不是所有企业都能直接套用的"万能解法"。 作者 | 包政 原创出品 | 管理智慧 编者按: 灰度领导力是任正非领导哲学里很重要的一个观点,任正非认为灰度领导力是管理者的必备素质。任正非在多次谈话中提出"灰度领导力",常被当
任正非最新万字讲话:AI的胜负手不在“发明”而在“应用”,教育的本质是让人“摸高” 图片 打开今日头条查看图片详情 发布日期: 2025年12月5日 核心人物: 华为创始人 任正非 {jz:field.toptypename/} 背景: 任正非近期在上海华为练秋湖研发中心,与ICPC(国际大学生程序设计竞赛)全球优胜者、教练及主席进行了座谈。这次对话信息量巨大,涵盖了他对AI未来、教育本质以及青年成长的深度思考。 1、总结:任正非最新讲话核心观点全解读及任正非讲话核心金句 在近期与ICPC师生
《不做昙花一现的英雄》是任正非早期的文章。 经过十年的艰苦创业,华为站在了从第一次创业到第二次创业的节点上,任正非意识到“管理与服务是华为生死攸关的问题”,他希望公司上下能够认真对待,避免成功昙花一现的悲剧。 这不是杞人忧天,君不见多少创业公司在取得一定成就后都自我膨胀了,公司自上而下都有了骄横的心态,觉得自己天下无敌,一副混不吝的样子。 一旦如此,盛极而衰的过程就非常快,成败皆速。 只有像任总一样能够居安思危,在队伍精神要开始松懈、懈怠的时候拉响警报,才能避免悲剧的发生。 这篇文章我读第一遍
任正非的管理哲学并非来自商学院教科书,而是源于其丰富的人生阅历和对中国国情及全球商业环境的深刻洞察。它是一套将东方哲学智慧、毛泽东军事思想与西方现代管理体系融合贯通的、极具特色的思想体系。 下面,我们系统地论述任正非管理哲学的理论内涵、实践体现及其多维度的价值。 一、 任正非管理哲学的核心理论内涵 任正非的管理哲学可以概括为 “一个核心,三大支柱,一套方法论”。 一个核心:以客户为中心 这是华为存在的唯一理由,也是所有管理哲学的出发点和归宿。它超越了“以竞争对手为中心”或“以技术为中心”的传统
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