企业 相关话题

TOPIC

很多企业都会陷入一种“假繁荣”困境——销售额在增长,毛利率也不低,但老板越做越累,账上永远没余钱。其实问题不在没赚钱,而是没抓住真正决定企业生死的指标:边际利润。所谓边际利润,直白点说就是每多做一笔生意、多招一名员工、多开拓一个业务,到底是在给公司增加利润,还是加速消耗现金流。不少老板赚了点钱就急着扩规模,却没算过账:每新增一名员工,公司至少要多承担30万元的产值才能覆盖成本;每加一个新业务,利润可能直接被吃掉40%。结果就是销售额看着猛,毛利率也不低,但边际利润越做越薄,最后所有努力都在为成
图片 打开今日头条查看图片详情 很多老板觉得“盈利增长要靠'搞大动作’”,其实不用瞎折腾——抓好“识人、分配、挖潜、赋能”这4件事,把钱花对、把人用好,利润自然能往上走。 第一件事:精准识人——别“凑数招人”,要“找对的人” 盈利的核心是“人”,招错人比“不招人”更费钱: - 别“来者不拒”:比如招销售,不是“能说话就行”,要找“肯琢磨客户需求、能扛住压力”的人——招1个靠谱的销售,比招3个“混日子”的,业绩翻一倍; - 要“团队共享”:把“厉害的人的经验”复制给所有人,比如让“销冠”每周分享
建站客服QQ:88888888{jz:field.toptypename/} 图片 文/田志刚 摘自《卓越密码:如何成为专家》在数字化时代,知识已成为个体和组织的核心资产。知识库作为一种系统化的知识管理系统,帮助我们存储、检索和利用信息,从而提升效率和创新能力。个人知识库(Personal Knowledge Base, PKB)和企业知识库(Enterprise Knowledge Base, EKB)是两种常见的形态,它们在定义、应用和功能上既有区别,又有紧密联系。随着人工智能(AI)的快
当前文档过大,建议您在wifi环境下观看 1/20 {jz:field.toptypename/} 建站客服QQ:88888888
一、金太阳公司是一家房地产企业,为促进销售在卖房过程中为业主提供零息首付贷,请问是否需要视同销售缴纳增值税? 答:不需要。 政策依据:《营业税改征增值税试点实施办法》(财税〔2016〕36号)第十四条的规定:下列情形视同销售服务、无形资产或者不动产: ㈠单位或者个体工商户向其他单位或者个人无偿提供服务,但用于公益事业或者以社会公众为对象的除外。 ㈡单位或者个人向其他单位或者个人无偿转让无形资产或者不动产,但用于公益事业或者以社会公众为对象的除外。 ㈢财政部和国家税务总局规定的其他情形。 根据上
图片 图片 市场份额不断提升, 供应链蜂拥而至, 烤串是门好生意吗? “大金链子小手表,一天三顿小烧烤。” “春花秋月何时了,往事都在吃烧烤。” “天若有情天亦老,人间正道吃烧烤。” …… 这些耳熟能详的话,无一不彰显了消费者对烧烤的热爱。 而烤串作为烧烤产业中的“重磅嘉宾”,近两年,在年轻消费者与夜经济的推动下,消费需求高涨。据红餐网大数据,截至2025年2月,全国烧烤消费人口较去年同期增长13.8%,在烧烤大品类中,烤串的市场份额从2023年的57.7%上升至2024年的59.9%。这一增
制造企业算不清成本、看不清盈利的困局如何破? 如果您是企业的负责人,一定在现实中遇到过这些情况:财务一直在说成本算不出来;或者您一定问过财务:A产品到底赚不赚钱?而这两个问题往往得到的答案是“不明确”的。如果成本数据处于“黑洞”状态,会直接影响企业决策者的判断。 对于生产制造企业来讲,成本数据确实比较复杂,订单交付的每一个流程中都会有成本数据的发生,想要搞清楚成本数据绝非易事,需要对业务流程有着清晰的认知,对成本数据的处理有着明确的逻辑。 建站客服QQ:88888888 图片 01 {jz:f
来源丨HR新逻辑 原创首发作者丨HRLogic编辑中心嗨,这里是HR新逻辑·HRLogic 前段时间和一位HR聊到选人时她说:工作不合格的人,其实一眼就看出来。 职场中,一个人的工作习惯、细节表现和做事态度,从来都不是藏得住的秘密,它们会直接暴露在日常工作的点滴中。 而那些让人一眼就看出“不合格”的员工,往往逃不开这4个特质。 图片 不及时反馈 建站客服QQ:88888888 在企业里,团队协作是一件非常重要事情,反馈则是信息对其的重要环节之一,直接影响着工作的进度和整体质量。 然而,总有一些
现代企业作为市场化运作的核心主体,是具备明确分工与盈利目标的组织载体,其运作机制涵盖法律属性、组织架构、价值流转等多重维度,厘清这些核心要素是理解企业经营逻辑的基础。 建站客服QQ:88888888 {jz:field.toptypename/} 图片 打开今日头条查看图片详情 从本质来看,企业兼具法律与经济双重属性。法律层面,企业作为独立法人,拥有民事权利能力与行为能力,可独立签订合同、承担债务与法律责任,阿里曾因支付方式限制违反反垄断法,便以独立法人身份承担相应处罚。经济层面,企业以盈利为
随着经济全球化的深入发展,越来越多的企业开始采取集团化经营模式。集团化企业是指一家公司控制或拥有多个子公司,这些子公司可能在不同的行业、地区或国家开展业务。集团化企业能够通过各种方式实现协同效应,提高资源利用率和竞争力。但同时,集团化企业也面临着很多挑战和问题。 二、集团化企业经营管理存在的问题 1. 组织架构不合理 集团化企业通常由多个子公司组成,而这些子公司可能各自运作,缺乏合理协调。此外,集团化企业内的权力结构复杂,决策时间长、效率低下。比如,一些跨国集团可能由多个区域负责人和部门领导共
回到顶部
服务热线
官方网站:tayouge.com
工作时间:周一至周六(09:00-18:00)
联系我们
QQ:2852320325
邮箱:tayouge.com @qq.com
地址:武汉东湖新技术开发区光谷大道国际企业中心
关注公众号
ag国际手机App

Copyright © 1998-2026 AG庄闲游戏官网首页™版权所有

tayouge.com 备案号 备案号: 京ICP备2025105099号-28

技术支持:®ag国际  RSS地图 HTML地图