本文共4106字阅读约需5分钟 我在之前的文章中——如何衡量人效？看这一篇就够了，9类指标都在这里，曾经讨论过人效指标，并且从人效的定义出发将其分为三大类，即效益类、效率类和效因类指标。 本文将对这三大类指标（效益类、效率类、效因类）的应用做进一步陈述。 图片 回归业务， 效率类指标是人效提升的核心 图片 效益类指标是从财务结果出发的人效指标，以利润或营收或有价值的产出等形式最直接反应人效高低的指标。效益类指标又包括人均、元均、时均三种小类，从人均、元均到时均，分母从耗费的人力、人力转化的成本

文｜李斌 本文共2820字 建议先保藏后阅读 对于大多量组织和措置者来说，激励是个既遑急又费劲的话题。 说遑急，因为激励是事关企业的东说念主效，能否留下你的好职工、高遵守职工是企业东说念主效措置的一项基础服务，亦然能够体现组织价值不雅念的要点服务。 说费劲，因为东说念主的动机和需求太复杂，毫不是只是靠钱就能知足，因为在激励的流程中能够率会出现激励的边缘效用递减、“审好意思疲顿”等问题。 也恰是如斯，怎样解构职工动能的内在因子，是企业作念好职工激励的不可或缺的部分。 图片 从作事家的外皮因子到内

图片 文｜李斌Tim 本文共3931字 建议先保藏后阅读 我在本年劳能源大会上的演讲《东谈主效经管的5种范式与实践》的临了神志，提到了东谈主效莳植有3个底层智商，即组织智商、数字化转型智商和与东谈主性共情的智商。 其时仅仅跟蜻蜓点水，有些浮皮鲁莽，今天借此文再真切张开文书。 图片 组织智商 我需要先明确少量，我讲的“组织智商”，不是“组织的智商”，不是用其估计一个企业不祥一个组织的综合智商，也即是说这里的“组织”着要点不是其名词属性。 我讲的“组织智商”中的“组织”更多的是一个动词，即把一群东