ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源策画）软件是整合企业中枢业务经过的数字化责罚用具，通过集成采购、销售、库存、财务等模块，完了数据分享与经过自动化。其中枢价值在于摧毁信息孤岛，普及企业运营效果，尤其适用于快消品行业这类SKU多、盘活快、渠说念复杂的场景。以进销存责罚为例，ERP系统可及时跟踪商品从入库到出库的全生命周期，自动生成动态库存报表，减少东说念主工清点弱点，同期通过销售数据分析优化采购策画，镌汰库存积压风险。 以快消经销商常用的进销存型ERP为例

当下快消品市场竞争白热化，新品迭代快、流量成本高、用户需求多变，不少品牌为了抢占市场急于求成，却在不知不觉中踩中各种雷区，最终陷入增长停滞、利润下滑的困境。其实，快消品品牌的稳健发展，既要懂进攻也要懂避坑。作为33年品牌策划专家，奇正沐古认为：“快消品品牌的失败，大多不是因为对手太强，而是栽在了自身的基础管理漏洞上，避开‘流量依赖、同质化跟风、用户运营缺失’这几类核心雷区，才能筑牢发展根基。” 下面就拆解品牌管理咨询公司总结的3大核心雷区及避坑思路。 1. 雷区一：只追流量不筑根基，短期热闹难

2026年1月14日晚间，《中国经营报》记者从孙亦农处获悉，他已在今年1月加入大窑，出任CEO一职。 孙亦农是快消行业的知名职业经理人，曾在2021年12月至2025年3月担任卫龙首席执行官。在其任职期间，卫龙成功赴港上市，并在2024年突破60亿元营收大关。 更早之前，孙亦农履职于可口可乐和雀巢，曾担任银鹭首席商务官、首席运营官和首席执行官等职务。 大窑饮品在20世纪80年代于内蒙古创立。在很长时间内，其品牌影响力多局限于北方部分地区。2021年，大窑以“大汽水，喝大窑”打响品牌战略升级战役

前言： 自2023开年以来，快消品头部企业纷纷大规模启动渠道数字化，2023年也成为快消行业渠道数字化的爆发年。 快消企业开启渠道数字化并不难，但却很难做好。因为渠道的改造除了技术上的要求，也是商业模式和利益分配的革新。 渠道数字化打通全链的前提之一是线下深度分销，而深度分销恰恰是快消头部企业的强项。在过去十几年，在传统线下渠道做深度分销都是快消企业占领市场份额的不二选择，但由于快消行业的渠道结构复杂，经销商层级多、链条长、信息不透明，带来了信息传递低效失准的行业性难题，与此同时，缺乏有效的经