随着经济全球化的深入发展，越来越多的企业开始采取集团化经营模式。集团化企业是指一家公司控制或拥有多个子公司，这些子公司可能在不同的行业、地区或国家开展业务。集团化企业能够通过各种方式实现协同效应，提高资源利用率和竞争力。但同时，集团化企业也面临着很多挑战和问题。 二、集团化企业经营管理存在的问题 1. 组织架构不合理 集团化企业通常由多个子公司组成，而这些子公司可能各自运作，缺乏合理协调。此外，集团化企业内的权力结构复杂，决策时间长、效率低下。比如，一些跨国集团可能由多个区域负责人和部门领导共

提升企业经营能力是所有企业关注的问题。经营分析会是一个非常重要的管理动作，是企业管理水平的展现。通过经营分析会，可以对企业的经营目标、成果和存在的问题进行总结与分析，同时进行同比分析、对标预算分析和对标标杆分析，引导管理团队清晰地掌握经营现状，夯实管理基础。经营分析会要以全面预算为基础、起点。没有预算，虽然可以讲清当期情况，但缺乏对标目标的分析，意义有限。因此，搞企业经营，分析很重要，经营分析会更是重要的动作。通过经营分析会，可以不断提升与夯实经营水平，提高企业的经营效益与管理效率。如何开好经