讲的是两种思维方式：归纳法和演绎法。 归纳法: 归纳推理的思维进程是从个别到一般，由小及大，把小概率事件当做普遍性规律。比如，我朋友做自媒体成功了，那么我认为做自媒体这一行可行，这是个个例，但是却当成了普遍性规律，属于以偏概全。例如，根据某个地区，由于生产力不足，导致的社会生活面貌落后，可以得出结论说，生产力发展是社会进步的源动力，属于不完全归纳推理。例如根据某天有一只兔子撞到树上死了，推出每天都会有兔子撞到树上死掉，这一结论很可能为假。 {jz:field.toptypename/} 根据考

各位老板AG庄闲和游戏，你是不是也有过这种崩溃时刻？ 兴致勃勃推绩效考核，想靠这套体系激活团队、提升业绩，结果刚一宣布，员工就集体炸毛：有人直接撂挑子说“要考核就辞职”，有人表面顺从背后摆烂，还有人抱团吐槽“就是变相降工资”。最后绩效表成了摆设，你费力不讨好，团队凝聚力还掉了大半。 别先骂员工“格局小、不服从管理”！我深耕中小企业绩效变革15年，服务过多家中小微企业，数据不会骗人：78%的中小企业绩效推行失败，核心原因不是员工抵触，而是老板没搞懂——绩效的本质是利益重构，不是压力强加。 先给大