每个企业的市场营销体系基本都存在如下三大问题：1、有了项目参与机会，但中标率不大；2、参与的项目机会不多，项目线索量不够；3、即便中标了，交付时客户不满意，回款困难。尤其前面两个问题尤为突出。如何通过营销LTC变革（包括流程拉通、高效协同组织搭建、竞争充分分析、输出有竞争力的解决方案.......），使得销售项目推荐得更加规范有效，使得提升中标率，这个问题，下次咱们展开分析、讲解，本文要分享的是，如何扩大线索量？如何收集线索？ 营销LTC解惑：管理线索之线索收集 华为LTC（从线索到现金）包括

//市场营销能力决定企业的生死，“一白遮百丑”，有了强大的市场战斗力能力，就可以源源不断获得订单，使得企业在发展中逐步解决企业的各种矛盾和问题（包括蹩脚产品、产品质量不太好、人心不齐、企业文化、服务能力等等乱七八糟的各种问题），相反市场营销能力羸弱，市场打不开，订单不足，就会暴露各种妖魔鬼怪的公司内部问题。因此如何快速提升市场体系战斗力是企业管理的重中之重！怎么打造一直能征善战、敢打硬仗、能打胜仗，把打赢战争成为信仰的营销铁军？华为营销LTC变革值得好好参考借鉴.......本公众号将持续连载

//许浩明： 在残酷竞争的市场经济下，企业如何才能获得更大市场份额，如何确保企业持续稳健发展？ 我们认为建立起市场体系的高效作战流程制度和方法，构建能打硬仗，善打硬仗，把打胜仗当成信仰的前后拉通、左右并肩协同作战的有活力的营销铁军，提升市场体系组织的战斗力至关重要！把成功的实践经验（包括自己企业摸索出来的，和参考借鉴其他企业的），总结固化成流程（工作流程化、动作标准化），使得作战打法成为标准化、规范化、流程化的作战“套路”，这样就可以规模化复制成功经验，提升效率，降低运作成本，提升市场竞争力，