也决不允许工作占用个人休息时间，离开公司AG游戏，那几乎就等于“人间蒸发”。

对于00后硬刚老板，不少人高呼“当代牛马有救了”，然而，也有人提出不同看法，

认为这种做法欠妥，忍一时风平浪静，或者，说点好听的话，老板兴许就不会苛待了。

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然而，这两种做法都不是很合适，硬碰硬，无疑是伤敌一千自损八百的办法，讨好别人，换来的是无尽的压榨。

其实，如果遇到强势的人，不要硬扛，不要讨好，只需要记住“示弱效应”。

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示弱效应的原理

激发共情，拉近心理距离，使其露出弱点。同情弱者是人性的基础，人们往往对弱者不设防，还会情不自禁流露真实想法。

当面对强势的人，我们主动示弱，便能激发对方的共情机制，他们的气势马上变弱，

一些人甚至主动提供帮助，无形当中，我们就实现了被动到主动的转变。

降低防备，促进人际关系进一步发展，可化敌为友。强者一般都狂妄自大，不将弱者放在眼里，且刚愎自负。

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这恰恰方便了弱者，弱者就能储蓄能量，有一日终会厚积薄发，成为真正的强者，就像韩信忍了胯下之辱，保全了自己，他才能名垂青史。

隐去自己锋芒，满足他人价值感。木秀于林风必摧之，强势的人，往往会成为出头鸟，不管发生什么事，他们都首当其冲。

我们示弱可暂避锋芒、韬光养晦，有充足的时间、安全的环境做自己想做的。

因此，只要利用好“示弱效应”，那将是百利无一害的好办法。

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示弱效应不同场景用法

职场竞争激烈，暗流涌动，唯有低调行事，才能稳坐钓鱼台。

同事之间为了晋升、资源，或者单纯个人恩怨，常常暗自较劲，关系表面和谐，一旦产生利益冲突，对方极其强势，

而我们处于劣势时，可用示弱效应化解危机、调和紧张的人际关系。

比如，某一项工作出现差错，同事抓住你的“小辫子”不妨，大会上咄咄逼人，明确指出责任就在于你，

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你若针锋相对，领导只会觉得你不堪大用，其他人觉得你心胸狭隘。

面对一对多查询需求，AG游戏VLOOKUP函数需要借助辅助列才能实现。首先在最左侧插入辅助列。

操作步骤：手动给第一行数据添加单位（例如在销售额后输入“元”），回车确定，然后按Ctrl+E完成整列填充。

反过来，你情绪没有任何波澜，主动承认哪些是自己的错、不足之处，同时肯定对方是好意，

这种处理方式，大家自动认为你是弱者，人心向你靠拢，反而有利于你日后的擢升。

家庭关系上，示弱效应能营造和谐氛围。

有人在的地方必然有纷争，家人之间难免因为一些琐事产生矛盾和摩擦，

双方坚持己见，或一方强势，试图让对方服从自己，那么，气氛就会变得十分紧张。

常见的家庭问题，比如全职母亲与父亲，男方认为带孩子简单轻松，女方认为丈夫是甩手掌柜，

双方就会发生争执，吵来吵去非常伤感情，这时，一方主动示弱，男人服个软，或者女人说点好听的，便能避免吵架了。

人际关系上，示弱效应等同于幸福者避让原则。

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“见不得别人好”同样是人性的一部分，尤其现在经济下滑，人心浮躁，有的人将自己的不幸归咎于别人幸福，总是想“凭什么他过得好？”

这就导致他们对你很强势，你感到莫名其妙被针对。

一旦你也很强势，对方极可能暗中下手，若你主动示弱，故意卖些惨，让对方觉得你不如他，那就能避免发生无妄之灾。

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示弱，不是委曲求全

示弱，不是委曲求全，二者虽外在表现或有相似，但内核却有着天壤之别。

示弱是内心强大者以退为进的权宜之策，而委曲求全则是弱者放弃自我原则的屈服，一个是智慧的表现，一个是懦弱的表现。

三十六计第一计瞒天过海，与示弱效应有异曲同工之妙，假装自己很弱来麻痹敌人，暗中观察对方的计谋与弱点，从而实现自己的目的。

示弱效应对付强势之人，乃是“以柔克刚”之法，激起他人同理心，掌握主动权，让剑拔弩张的关系变得和谐，还能帮你避开许多意外，

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当然，示弱之后，若对方加大了伤害你的力度，那么也要懂得反击。

总的来说，基于对自己和对方的客观认识，适时示弱可轻松化解人际关系矛盾，利于自己积攒反抗的力量。

但是，示弱并不意味着我们要一直处于弱势地位，如果对方得寸进尺，侵犯了我们的底线AG游戏，我们就要果断地停止示弱，坚定地维护自己的权益。