郁亮退休，万科没有感谢，没有致敬，仅以“到龄退休”四字草草收场，很多人居然觉得有些唏嘘。

他们认为，郁亮在万科的35年，他的命运轨迹与万科的兴衰紧紧捆绑，虽说有过，但也有功。

但我觉得，这没什么好矫情的。成王败寇，从来都是最简单直接的生存法则。

去年10月，万科原总裁、CEO祝九胜被采取刑事强制措施。对他的直属领导郁亮来说，如果能安全落地，这就已经是最体面的结局了。

我们用心捋一捋郁亮在万科35年的履历，客观评论他的功过是非，就知道在郁亮退休公告中只字未提感谢与致敬，绝非偶然。

郁亮在万科，从青涩职场人到行业标杆，从登顶巅峰到跌落谷底。

郁亮曾有过属于他的高光时刻。1990年入职万科，11年后执掌总裁之位，2017年协助王石击退宝能后顺利接班董事长，整整30年的黄金时光里，郁亮踩着中国房地产的时代红利，将万科的规模与影响力推向顶峰。

他2001年接任总经理时公司年销仅24.49亿元，2010年便成为国内首家销售额破千亿的房企，2016年销售额更是飙升至3647.7亿元，自己也因健身、跑步的励志形象圈粉无数。

彼时的他，是王石钦点的接班人，是行业认可的领军者，很大部分来自时代赠予的红利。

但所有的光环，都在一系列致命决策的阴影下土崩瓦解。

客观来说，郁亮的错误判断，并非单一失误，而是贯穿战略、融资、管理、转型的系统性失算，最终将万科拖入了眼下的亏损泥潭。

最核心的致命伤，是对市场周期的误判与“逆周期拿地”的偏执。

2017年后，他固执认为一线城市核心地块具备长期价值，不顾行业调整信号，坚持高价拿地扩张。

即便2018年喊出“活下去”的警示，2021年呼吁“节衣缩食筹备过冬”，却仍在2022年前囤积大量高价地块——广州广信地块等标志性项目，在后续楼市下行、需求萎缩中陷入销售滞缓困境，毛利率暴跌，AG庄闲和游戏APP成为拖累企业业绩的“沉重包袱”。

而高杠杆融资的盲目使用，进一步收紧了万科的资金链。2019-2023年间，郁亮主导通过保险资管债权投资计划密集融资，合计规模达343.4亿元。

这些高杠杆工具在行业流动性危机爆发时，瞬间从“融资利器”变成勒紧脖颈的“绞索”，加剧了企业的现金流压力，让万科在债务泥潭中越陷越深。

这一系列致命决策，直接导致万科2024年净亏损494.78亿元，2025年前三季度再亏280亿元，企业徘徊在爆雷边缘。

而寄予厚望的多元化转型，最终也沦为“纸上谈兵”。郁亮提出向“城市配套服务商”转型，拓展物流、商业、教育、养老、长租公寓等新业务，甚至勾勒“万亿大万科”的生态蓝图，但这些板块始终未能成为利润支柱。

2024年数据显示，非开发业务贡献不足集团收入的15%，部分投资如长租公寓，反而因回报周期长、运营成本高进一步消耗现金流，不仅没能对冲地产主业的风险，反而成为新的拖累。

更值得玩味的是，他对“国企混改”的过度执着，让万科逐渐丧失了市场化灵活性。面对市场变化时反应迟缓，错失了调整战略的最佳窗口期。

所以，万科这家曾标榜人文情怀的企业，在郁亮退休公告中只字未提感谢与致敬，绝非偶然。

如今的万科深陷生存之战，而这场危机的种子，正是郁亮在战略、融资、管理、转型上的一系列错误判断亲手栽种。

实话说，如果我是万科新管理层，我也不愿为过去的巨坑负责，更不想为昔日旧人背书，“到龄退休”就是彼此心照不宣最体面说辞。

更何况，针对万科原高级管理人员的调查仍在进行，背后的弦外之音与难言之隐，让这份公告连基本的表面文章都无法维系。

对比那些爆雷后深陷债务泥潭、甚至被追责的房企负责人，郁亮能以“退休”之名全身而退，并且还没有被直接钉在企业危机的耻辱柱上，已然是侥幸。

企业江湖从不同情失败者，更不会为错误的决策买单。郁亮的35年万科生涯，有功，但远不抵其过。

万科的沉默，不是薄情，而是对现实的清醒认知。没有感谢，不是冷漠，而是对其过往作为最客观的回应。